隨著蒙東（通遼）風電裝備制造基地建設(shè)步伐不斷加快，內(nèi)蒙古龍馬重工集團做為基地“鏈主”企業(yè)，旗下龍馬風能公司、鑄造公司已于2023年開始陸續(xù)啟動生產(chǎn)。為進一步推動鑄造公司增產(chǎn)增量、提質(zhì)提效，充分發(fā)揮鑄造在蒙東（通遼）風電裝備制造基地產(chǎn)業(yè)鏈中的基礎(chǔ)核心作用，龍馬控股集團高層領(lǐng)導高屋建瓴、謀定而動，明確提出龍馬集團“鑄造版塊全國一盤棋”的指導思想，要舉全集團之力，全面支持內(nèi)蒙古龍馬鑄造版塊率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2024年5月11日至14日，龍馬控股集團鑄造版塊總負責、山東國創(chuàng)精密機械有限公司總經(jīng)理王有全，龍馬控股集團鑄造版塊技術(shù)總工程師、國創(chuàng)鑄造事業(yè)部總經(jīng)理王建宏，國創(chuàng)精工事業(yè)部總經(jīng)理劉云明，國創(chuàng)涂裝事業(yè)部總經(jīng)理吳江濤一行四人，按照集團公司的戰(zhàn)略部署，組成臨時工作組，以“鑄造版塊全國一盤棋”的“大鑄造”發(fā)展理念為主線，以“全力支持內(nèi)蒙古鑄造板塊率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展”為目標，深入到蒙東（通遼）風電裝備制造基地與內(nèi)蒙古龍馬重工集團領(lǐng)導班子會師，開展實地調(diào)查研究、現(xiàn)場聯(lián)合辦公，共謀發(fā)展大計。內(nèi)蒙古龍馬重工集團常務(wù)副總經(jīng)理、總協(xié)調(diào)賀登旺，副總經(jīng)理谷朝東、馬慶偉及鑄造公司、風能公司負責人全程陪同。
工作組抵達通遼后，未經(jīng)任何休整迅速進入工作狀態(tài)，每天滿負荷工作到深夜。工作組通過實地查看、現(xiàn)場訪談、分級座談、查閱資料、調(diào)取數(shù)據(jù)等科學、有效的工作方式，與內(nèi)蒙古龍馬集團高層及鑄造公司所屬的三級管理團隊深入探討交流、充分了解情況、精準查擺問題、明確行動方案、制定工作計劃，采取五大措施，取得扎實成效。
一是明確目標。依托通遼基地國際領(lǐng)先的設(shè)備設(shè)施和廠區(qū)設(shè)置，明確提出要貫徹落實集團的戰(zhàn)略部署，舉全集團之力把通遼打造為“國際最大的現(xiàn)代化綜合鑄造產(chǎn)業(yè)基地”。王有全總經(jīng)理率領(lǐng)的工作組與內(nèi)蒙古龍馬高層領(lǐng)導統(tǒng)一思想，凝聚共識，擬定了各項工作方案和行動計劃，明確各項任務(wù)的時間表、路線圖，制定了涵蓋“產(chǎn)量”、“人資”、“管理”的各項量化指標，逐級分解到月、落實到日，力爭年底前達產(chǎn)達效。同時要求內(nèi)蒙古龍馬集團全員要上下一心，高度聚焦七項經(jīng)營指標，思想上要有“刻不容緩”的緊迫意識，行為上要有“馬不停蹄”的積極行動，效果上要有“日新月異”的顯著成效。
二是搭建平臺。為加快實現(xiàn)集團“鑄造版塊全國一盤棋”的戰(zhàn)略部署，充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)手段在各鑄造基地之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、資源共享、任務(wù)分解、進度監(jiān)控、流程優(yōu)化、總結(jié)復(fù)盤等各項高效協(xié)同的精細化管理動作，以國創(chuàng)成熟的管理平臺為基礎(chǔ)，進一步延伸拓展，搭建統(tǒng)一管理平臺，建立強大、高效的管理工具，科學規(guī)劃任務(wù)、高效溝通協(xié)作、實時數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)管理流程在線化，各類數(shù)據(jù)可視化，不斷完善全系統(tǒng)集成，快速提升管理效能和工作效率。
三是資源共享。根據(jù)通遼基地目前的現(xiàn)實情況，確定現(xiàn)階段重點圍繞“人力、技術(shù)、管理”三大條線實現(xiàn)資源共享。在管理資源方面，梳理完善管理制度、組織機構(gòu)、企業(yè)管理策略，引入惠民國創(chuàng)成功實施的“777”管理模式，即管理人員7位一體，生產(chǎn)管理7要素，為7項經(jīng)營指標保駕護航。在技術(shù)支援方面，制定了“精兵強將”計劃，重點培養(yǎng)管理人員和關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵崗位技能型人才，定期將惠民的技術(shù)能手、操作專家派到通遼進行駐廠實訓指導，通過“對口培訓、對口支援”進行精準技能輸出。在人力資源方面，提出惠民、通遼兩地“互為車間”模式，重點培養(yǎng)“能干活、會干活、干對活”的職工隊伍，針對一線員工開展“百日輪崗”行動，把通遼的工作人員輸送到惠民基地進行實地拉練，快速提高操作能力。通過人力資源、技術(shù)資源、管理資源的全面協(xié)調(diào)互動，穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速實現(xiàn)通遼基地“增員、增產(chǎn)、增效”。
四是流程再造。在通遼基地內(nèi)蒙古龍馬重工常務(wù)副總賀登旺的協(xié)調(diào)、調(diào)度和指揮下，基地領(lǐng)導班子、鑄造公司負責人及所屬三級管理人員根據(jù)職責，多層次、多角度反饋了工作中存在的堵點、痛點和難點，王有全總經(jīng)理帶領(lǐng)工作組，協(xié)同通遼基地領(lǐng)導班子堅持問題導向，深入思考、系統(tǒng)研究，全面梳理內(nèi)蒙古龍馬鑄造公司的造型、澆鑄、加工、涂裝四大工序的管理架構(gòu)和生產(chǎn)流程，提出生產(chǎn)線務(wù)必實現(xiàn)系統(tǒng)化、標準化、流程化的要求，并按照“一線三化”的要求對各工序、各環(huán)節(jié)、各車間的工作流程、工作標準進行系統(tǒng)分析、流程再造。下一步將對標裝備制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展目標，持續(xù)細化各項管理標準、完善操作流程、推動精益管理，通過系列微計劃，微行動，實現(xiàn)管理“精細化”、追求產(chǎn)品“零缺陷”，不斷提高客戶滿意度。
五是拓展市場。時刻牢記把通遼基地打造為“國際最大的現(xiàn)代化綜合鑄造產(chǎn)業(yè)基地”這一發(fā)展目標，立足鑄造公司年產(chǎn)30萬噸鑄件生產(chǎn)能力，以風電鑄件為主體，以起重機械、機床、特種設(shè)備、礦山設(shè)備、汽車零部件等其他鑄件為補充的綜合性鑄造基地，要以終為始，積極主動，努力拓展外部市場，積極爭取外部訂單，全力開發(fā)、儲備一批打基礎(chǔ)、固根本、利長遠的客戶群。通過組建營銷“百人”團隊，把企業(yè)的優(yōu)勢宣傳出去，把優(yōu)質(zhì)的客戶吸引進來，實現(xiàn)產(chǎn)品賺錢、企業(yè)盈利、國家受益，力爭成為中國鑄造行業(yè)的先鋒隊和排頭兵。
短短幾天的晝夜鏖戰(zhàn)、攻堅克難，工作組與內(nèi)蒙古龍馬重工集團領(lǐng)導班子步調(diào)一致、緊密配合，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明確了目標、壓實了責任，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古龍馬鑄造公司總經(jīng)理周益中在總結(jié)大會上動情地說了三句話。第一句話是“備受鼓舞”。有了國創(chuàng)的鼎力幫扶，為通遼基地提供寶貴的資源和經(jīng)驗，給了通遼基地強大的支持和動力，讓我們信心倍增、備受鼓舞。二是“迎難而上”。新設(shè)立的企業(yè)必然會面臨各種問題和壓力，通遼基地會以更加堅定的信心去迎接這些挑戰(zhàn)，努力克服一切艱難險阻，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。三是“堅信必勝”。集團從2003年創(chuàng)立到現(xiàn)在，經(jīng)歷了市場的洗禮，跨越了無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難，取得了令人矚目的成績。我們有理由堅信，通遼基地在集團的帶領(lǐng)下，在國創(chuàng)的支持下，一定會開新局，闖新路，取得更加輝煌的成就。內(nèi)蒙古龍馬重工集團常務(wù)副總賀登旺在總結(jié)大會上做總結(jié)，指出王總一行來到通遼，是在關(guān)鍵時期采取的關(guān)鍵行動，對通遼基地來講意義重大。提出惠民基地是龍馬鑄造的起源地，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，積累了深厚的管理理論和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作組在短短的幾天里，足跡踏遍車間各個角落，關(guān)注每項工作細節(jié)，不僅工作有激情、有思路，解決問題更是有方法、有措施，出實招見實效，讓我們受益匪淺，極大地鼓舞了士氣。做為常務(wù)副總，將帶領(lǐng)通遼基地的全體員工，按照本次研究議定的事項任務(wù)清單狠抓落實，持續(xù)優(yōu)化提升，同時不斷加強通遼與惠民之間的常效溝通和對接，為早日實現(xiàn)龍馬集團“鑄造版塊全國一盤棋”做好協(xié)調(diào)、搞好服務(wù)。
此次集團調(diào)動優(yōu)勢資源全力支持內(nèi)蒙古龍馬高質(zhì)量發(fā)展，惠民基地與通遼基地并肩戰(zhàn)斗，再一次用實際行動詮釋了龍馬集團企業(yè)文化中“務(wù)實”“創(chuàng)新”“超越”的精神實質(zhì)與精髓要義，再一次展現(xiàn)了龍馬集團精誠團結(jié)的奮斗精神和迅速高效的行動力、執(zhí)行力。內(nèi)蒙古龍馬重工集團未來可期！
簽發(fā)：曲鋒增
撰稿：魏曉巍
校稿：蘇日娜